Poglavje 2 – Postavite SMART cilje
One of the main reasons why we don’t achieve our goals is that we don’t have well-defined goals. Most people, when asked what their goals are, can certainly say something general and vague, but what exactly it means Eden glavnih razlogov, zakaj ne dosegamo svojih ciljev, je ta, da nimamo dobro začrtanih ciljev. Večina ljudi na vprašanje, kakšni so njihovi cilji, zagotovo reče nekaj splošnega in nejasnega, a kaj točno jim to pomeni, ali je zanje realno, kaj bi storili in čemu bi se odrekli, da bi ga dosegli, kdaj bi ga radi dosegli in tudi če vedo, ali so ga dosegli, niso prepričani, če znajo odgovoriti.
Pri postavljanju smiselnih ciljev, bodisi v osebnem ali poslovnem življenju, je model SMART v največjo in morda najboljšo pomoč. SMART je akronim, ki ga lahko uporabite pri določanju ciljev. Da bi bili vaši cilji jasni in dosegljivi, mora biti vsak od njih:
- Specifičen (preprost, smiseln, pomemben)
- Merljiv (smiseln, motiviran).
- Dosegljiv (dogovorjen, dosegljiv).
- Ustrezen (razumen, realen in podprt s sredstvi, temelječ na rezultatih).
- Časovno opredeljen (časovno omejeno, časovno/stroškovno omejeno, pravočasno, časovno občutljivo).
Poglejmo, kako deluje v resničnem življenju!
Specifično
Če si želite zastaviti določen cilj, morate vedeti, kaj želite doseči. Natančneje kot je cilj definiran, večja je možnost, da ga dosežemo. Z natančnimi vprašanji se vi/vaša ekipa usmerite k definiranju določenega cilja.
- Kaj želite doseči?
- Zakaj želite to narediti?
- Kaj morate storiti vnaprej?
- Kdo je še vpleten?
- Kakšne so zahteve in omejitve?
- Kdaj bi ga morali dokončati?
- Kako lahko natančno opišete stanje, ko ste v celoti dosegli cilj?
Merljivo
Pomembno je tudi, da lahko merimo napredek in končni dosežek. To pomaga
ohraniti motivacijo in pomaga pokazati, kdaj je cilj dosežen.
- Kako boste vedeli, da je cilj dosežen?
- Kako bodo drugi prepoznali, da ste dosegli svoj cilj?
- Kaj bo drugače, ko boste dosegli svoj cilj?
- Kako boste lahko zaznali spremembe?
Dosegljivo
Cilj, ki ga nameravate doseči, mora biti v vaši moči in zmožnostih. Cilj, ki zahteva spremembo zunaj vaše moči, ne bo dosežen, če okolje nima istega cilja. Prav tako bi moralo biti dosegljivo v času in virih, ki jih že imate.
- Kako lahko ta cilj dosežete sami?
- Katere druge spremembe so potrebne, da bo cilj dosegljiv?
- Kako lahko vplivate na te spremembe?
- Koliko osebne moči in sredstev potrebujete za doseganje cilja?
- Kako realno je to v vaši trenutni situaciji?
- Kako si lahko daste moč, potrebno za dosego cilja?
Relevantno
Cilj mora imeti močan pomen za vas/vašoizobraževalno institucijo/učeče se in pedagoško osebje vaše institucije. Prinesti mora pomembno spremembo v življenju vaše institucije. Stvari, ki so pomembne le za nekaj ljudi (brez dovolj moči in vpliva), ne morejo biti postavljene kot organizacijski cilj. Cilj mora podpirati izpolnitev nekaterih pomembnih vrednot. Kaj cilj pomeni za vas?
- Katere vrednote so povezane s tem ciljem?
- Kakšne so potrebe in čustva, ki so povezana s tem ciljem?
- Koliko se je vaše življenje spremenilo po doseženem cilju?
- Kako daleč se cilj ujema z vašo življenjsko vizijo?
- Kaj se zgodi, če ničesar ne spremenite?
Na podlagi časa
Cilj brez časovne omejitve nima prave vrednosti. Čeprav se vam morda zdi, da časovni dejavnik ni pomemben za vašo izobraževalno ustanovo ali njene deležnike, je ključno, da si postavite časovno določene cilje. Vaši možgani se namreč najbolje odzivajo na specifične roke. Če ne določite, kdaj boste cilje dosegli, in ne izdelate akcijskega ali časovnega načrta, bo vaš um to razumel kot nekaj nepomembnega. Kdaj nameravate doseči cilj?
- Kdaj je to realno doseči?
- Koliko časa potrebujete, da dosežete svoj cilj?
- Kaj boste še morali početi v tem času?
- Koliko svojih sredstev (čas, energija, trud,…) lahko vložite v ta cilj?